CORE DIAGNOSE
Antes de ejecutar, entendé qué problema vale la pena resolver.
Cuando un proceso genera demoras, retrabajo, falta de información o decisiones difíciles, no siempre está claro qué lo está causando. En 2–3 semanas analizamos un proceso concreto para entender qué lo está frenando, evaluar alternativas y definir qué conviene hacer primero.
DURACIÓN
2–3 semanas
Diagnóstico acotado
FORMATO
Un proceso concreto
No toda la empresa
SALIDA
Decisión clara
Basada en evidencia
PRÓXIMOS PASOS
Próximos pasos
SINTOMAS
¿Te pasa algo de esto?
El proceso tarda más de lo que debería
Hay esperas, retrabajo o tareas manuales que se acumulan.
Cada área ve un problema diferente
Problema operativo transversal, decisiones bloqueadas o iniciativas sin priorización clara.
Un dominio acotado
Un proceso end-to-end, un dominio operativo o un conjunto estrechamente relacionado.
Sponsor + equipo clave
Sponsor ejecutivo + 3–6 stakeholders clave y responsables de proceso o datos.
Nos enfocamos en un problema concreto.
CORE Diagnose no intenta analizar toda tu empresa. Elegimos un proceso o decisión relevante, entendemos qué está pasando y concentramos el trabajo en encontrar claridad suficiente para actuar.
Problema → Evidencia → Causas → Alternativas → Decisión
QUÉ RECIBE EL CLIENTE
En 2–3 semanas, pasamos del problema a una decisión.
01
Enfocamos el desafío
Definimos qué decisión necesitás tomar y qué parte del negocio vamos a analizar.
02
Entendemos cómo funciona hoy
Hablamos con las personas clave y revisamos la información disponible.
03
Identificamos qué lo está frenando
Separamos síntomas, causas probables y cuestiones que todavía necesitamos validar.
04
Evaluamos alternativas
Comparamos posibles cambios de proceso, gestión, datos o tecnología.
05
Priorizamos qué hacer
Terminás con decisiones claras y un plan para los próximos pasos.
SAMPLES
Un problema real.
Una decisión concreta.
Una empresa industrial tenía dificultades para cumplir su planificación y evaluaba sumar capacidad productiva.
01
ENCUADRE
SAMPLE 1 · ANDINA INDUSTRIAL
Ejemplo de encuadre previo a CORE Diagnose
Este sample demuestra cómo decidimos si existe un problema correcto para Diagnose.
RESULTADOS DE NEGOCIO A PROTEGER
El encuadre identifica qué resultados deben protegerse antes de iniciar el diagnóstico.
HIPÓTESIS A VALIDAR
Hipótesis a validar · no conclusiones
CAPTURA · ANDINA INDUSTRIAL
La captura del sample se incorporará aquí.
LA PREGUNTA
¿Conviene invertir en más capacidad o primero recuperar la capacidad que hoy se está perdiendo?
La evidencia se organiza para transformar una tensión operativa en una decisión ejecutiva clara.
DECISIÓN EJECUTIVA
¿Conviene agregar capacidad o primero recuperar capacidad efectiva perdida?
DECISIÓN EJECUTIVA
RESULTADO DE NEGOCIO
HECHOS HISTÓRICOS
INFERENCIAS A PARTIR DE LA EVIDENCIA
HIPÓTESIS A VALIDAR
DIMENSIONES AFECTADAS
CAPTURA · ANDINA INDUSTRIAL
La captura del sample se incorporará aquí.
LO QUE ENCONTRAMOS
La restricción no estaba solamente en la máquina.
ESTADO ACTUAL Y FRICCIONES
Mantenimiento sin registro estructurado
El mapa describe actores, handoffs, reglas, restricciones y fricciones. No anticipa soluciones.
EVIDENCIA QUE PEDIRÍA DIAGNOSE
Registros actuales, tiempos, handoffs, excepciones, responsables y datos disponibles para contrastar las hipótesis.
Mapa de fricciones
Planificación, materiales, mantenimiento, información y coordinación entre áreas.
CAPTURA · ANDINA INDUSTRIAL
La captura del sample se incorporará aquí.
QUÉ PERMITIÓ DECIDIR
Antes de invertir en nueva capacidad, había una serie de mejoras que podían validarse y priorizarse.
El resultado final muestra las intervenciones recomendadas, su prioridad y la secuencia sugerida.
01 · RECOMENDAR
Intervenciones recomendadas
02 · PRIORIZAR
Prioridad explícita
03 · SECUENCIAR
Secuencia sugerida
Resultado: una decisión fundamentada y un orden claro para los próximos pasos.
DEFINITION OF DONE
Una decisión ejecutiva trazable + un backlog priorizado con dueño, métrica, dependencia, riesgo y siguiente compromiso.
Próximos pasos recomendados · 90 días
Mejoras e iniciativas priorizadas para validar primero.
CAPTURA · ANDINA INDUSTRIAL
La captura del sample se incorporará aquí.
CORE DIAGNOSE
¿Con qué terminás?
Una lectura compartida del problema
Tu equipo entiende qué está ocurriendo y qué evidencia lo sostiene.
Alternativas comparables
Sabés qué opciones existen y qué implica cada una.
Prioridades claras
Entendés qué conviene hacer primero y qué puede esperar.
Menos riesgo antes de invertir
Podés decidir con mayor claridad antes de comprometer capacidad, presupuesto o tecnología.
PRÓXIMO PASO
Exploremos
un desafío.
¿Hay algo en tu operación que no está funcionando como debería?
Contanos qué está pasando. En una conversación breve podemos entender el desafío y evaluar si CORE Diagnose puede ayudarte.
